百度對(duì)Uber的投資傳言靴子落地，與之前所盛傳的不大一樣：投資金額和形式被淡化，百度和Uber更愿意以“深度戰(zhàn)略合作”的方式在大眾視野下?tīng)渴�。在與Uber CEO特拉維斯共同出席的儀式上，李彥宏發(fā)表了演講，表示“Uber與百度這次合作可能是歷史上第一次中美互聯(lián)網(wǎng)公司深入合作，要為大家探索一條可以效仿的路。”中美互聯(lián)網(wǎng)公司此前在資本層面合作很常見(jiàn)，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國(guó)開(kāi)辦分公司案例也不少，李彥宏為什么會(huì)說(shuō)百度和Uber合資有里程碑意義呢？

　　中美互聯(lián)網(wǎng)一直存在著難以逾越的鴻溝

　　在科技領(lǐng)域，美國(guó)公司在中國(guó)取得不俗成績(jī)。高通、蘋(píng)果、微軟、思科、IOE（IBM、Oracle、EMC）本土化進(jìn)展順利。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上，卻出現(xiàn)了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本土化哀鴻遍野、中國(guó)企業(yè)很難在美國(guó)發(fā)展的情況。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大量奔赴美國(guó)上市，美國(guó)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的資本驅(qū)動(dòng)中心，但在業(yè)務(wù)市場(chǎng)上卻出現(xiàn)巨大的反差，以BAT為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在美國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況幾乎一片空白，Google、Facebook、Amazon、WHATSAPP這些美國(guó)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在中國(guó)發(fā)展也不順利或者根本還沒(méi)進(jìn)來(lái)，嘗試入華的GROUPON、MSN、YAHOO、EBAY也鎩羽而歸。

　　這兩個(gè)最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)之間，一直存在著一道明顯的鴻溝。

　　這與兩個(gè)市場(chǎng)的屬性有關(guān)系：美國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)高度發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)更多是輔助作用；而中國(guó)卻是傳統(tǒng)行業(yè)本身便低效、資源或者人口密集型產(chǎn)業(yè)多，互聯(lián)網(wǎng)有著巨大的顛覆性作用。市場(chǎng)的不同讓兩個(gè)市場(chǎng)如同海洋與陸地，水土不服是必然結(jié)果。但有沒(méi)有一種可能是過(guò)去的本土化方式錯(cuò)了呢？騰訊和GROUPON合資成立子公司這類常見(jiàn)的合作方式問(wèn)題在哪里？

　　中美互聯(lián)網(wǎng)合作三大問(wèn)題：短期利益、點(diǎn)到為止和著眼中國(guó)

　　騰訊與Groupon合資成立高朋、Line與奇虎360戰(zhàn)略合作、MSN先后與新浪和人人戰(zhàn)略合作……類似“戰(zhàn)略合作”在過(guò)去倒有不少的故事，不過(guò)最后都是雷聲大雨點(diǎn)小，不了了之或者杯具收?qǐng)觥?/p>

　　總結(jié)這些戰(zhàn)略合作不難發(fā)現(xiàn)，它們均是非常“形式化”和“儀式化”地走到一起，在核心資源上并未共享，大都是點(diǎn)到為止，都沒(méi)有做到資源和資本的雙線合作，要么是資本合作成立子公司，要么是資源合作又沒(méi)有資本捆綁。另外，這些合作的目標(biāo)均是要拿下中國(guó)市場(chǎng)、而不是要一起去謀劃全球市場(chǎng)；這些合作都要求非�？斓禺a(chǎn)生效益，如果半年內(nèi)或者一年內(nèi)沒(méi)出成果，合作可能就不會(huì)延續(xù)了。

百度

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